Mid - Podsumowanie roku i spotkanie planowania|Ciitto Servo
CIITTO SERWO 2025 MID - rok Podsumowanie i spotkanie planowania z powodzeniem odbywa się
12 lipca atmosfera w Xiamen Tungsten College była wypełniona energią, ponieważ serwo Ciitto odbyło 2025 w połowie - podsumowanie pracy i spotkanie w drugiej połowie planowania. Przewodniczący Pan Zhong Kexiang uczestniczył w spotkaniu wraz z wiceprzewodniczącym Mr. Liu Yuanlinem, dyrektorem generalnym Mr. Hong Zhenchao, kierownikami działu, głównym personelem biznesowym i zespołem sprzedaży.
Spotkanie dokonało przeglądu osiągnięć pierwszej połowy roku i opracowało mapę drogową na nadchodzące miesiące. W swoim zakończeniu przemówienia przewodniczący Zhong uznał postępy firmy w podstawowych obszarach biznesowych i wskazał krytyczne niedociągnięcia, szczególnie w realizacji strategii i współpracy departamentu.
Przedstawił trzy kluczowe wymagania:
- Precyzyjne pozycjonowanie:Zapewnij dokładne dostosowanie w sześciu kluczowych obszarach - produkt, rynek, klient, ceny, konkurencja i kanał -, aby utrzymać każdy strategiczny krok na właściwej ścieżce.
- Skoncentruj się na zasadzie 80/20:Skoncentruj się na rozwiązywaniu podstawowych problemów, kierując większość zasobów na najbardziej konkurencyjne produkty i sektory, jednocześnie zajmując się problemami zarządzania wewnętrznymi.
- Budowanie zdolności:Wzmocnij skuteczność organizacyjną poprzez rozwój talentów, zoptymalizowane dopasowywanie pracy i pielęgnowanie wysokiego - potencjalnego kluczowego personelu, aby położyć solidne podstawy rozwoju.
Ponadto przewodniczący Zhong podkreślił trzy ważne przypomnienia:
- Ściśle kontroluje ryzyko biznesowe.
- Głęboko kultywuj ducha przedsiębiorczości.
- Zachowaj pełne zaufanie do przyszłości firmy, wspierane przez dojrzałą rynek Xiamen Tungsten - systemy zorientowane i wigor młodego zespołu.
Podkreślił, że w konkurencyjnym krajobrazie branżowym stoisko nadal oznacza pozostawanie w tyle. Tylko z nieustępliwym samego siebie - ulepszenie i odwagę stawiania czoła wyzwaniom szef - może nadal prowadzić. Wezwał wszystkich pracowników, aby zmierzyli się z drugą połową roku z nową morale i determinacją.
To spotkanie nie tylko oznaczało kompleksowy przegląd ostatnich sześciu miesięcy, ale także stanowił kluczowy moment dla zjednoczenia zespołu i kształtowania przyszłego kierunku firmy. Z niecierpliwością oczekujemy, że wszyscy członkowie zespołu starają się osiągnąć jeszcze większe wyniki w nadchodzących miesiącach!